2025年4月14日，由中國(guó)網(wǎng)中國(guó)瓷主辦的“消費(fèi)新機(jī)遇·中國(guó)瓷正當(dāng)時(shí)”交流研討會(huì)在中國(guó)網(wǎng)中國(guó)瓷（自貿(mào)港）文化體驗(yàn)中心舉辦。會(huì)上，海南省陶瓷文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)姚明發(fā)布了《破局·共生：中國(guó)陶瓷品牌層級(jí)構(gòu)建與區(qū)域品牌突圍之路》的主旨演講。演講中，姚明先生以深刻的行業(yè)洞察，為中國(guó)陶瓷品牌的未來(lái)發(fā)展描繪了一幅協(xié)同共生的藍(lán)圖。面對(duì)當(dāng)前行業(yè)分散、競(jìng)爭(zhēng)力不足的現(xiàn)狀，他呼吁通過(guò)構(gòu)建“中國(guó)瓷品牌聯(lián)盟”，整合資源、凝聚合力，推動(dòng)中國(guó)陶瓷從區(qū)域特色邁向國(guó)際舞臺(tái)。

海南省陶瓷文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)姚明發(fā)言

品牌層級(jí)的困境與重構(gòu)  

姚明指出，中國(guó)陶瓷行業(yè)長(zhǎng)期面臨品牌層級(jí)不清、協(xié)同不足的難題。國(guó)家級(jí)公共品牌的缺位，使得行業(yè)缺乏統(tǒng)一標(biāo)桿與戰(zhàn)略引導(dǎo)，難以形成國(guó)際影響力；區(qū)域品牌雖依托地方文化特色打造差異化，如海南紅泥陶瓷以“紅泥”為核心衍生出工藝品與藝術(shù)品兩大品類，但在資源分散的背景下，其潛力尚未完全釋放；而企業(yè)品牌則因技術(shù)、資金與推廣能力的薄弱，陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的泥潭。這種“各自為戰(zhàn)”的格局，導(dǎo)致行業(yè)整體難以突破發(fā)展瓶頸。  

破局之鑰：以聯(lián)盟驅(qū)動(dòng)資源整合  

面對(duì)挑戰(zhàn)，姚明提出“品牌聯(lián)盟”是破局的核心路徑。他強(qiáng)調(diào)，需通過(guò)國(guó)家級(jí)公共品牌引領(lǐng)，打通設(shè)計(jì)、科研、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建多方協(xié)同的生態(tài)體系。例如，聯(lián)合設(shè)計(jì)師與高校推動(dòng)跨界合作，將AI技術(shù)與3D打印融入傳統(tǒng)工藝，既能保留非遺文化的“原真性”，又能以創(chuàng)新設(shè)計(jì)滿足現(xiàn)代市場(chǎng)需求。海南紅泥陶瓷的實(shí)踐為此提供了范例——通過(guò)“守正創(chuàng)新”，既傳承黎陶傳統(tǒng)工藝，又注入現(xiàn)代美學(xué)元素，成功在市場(chǎng)中樹立獨(dú)特定位。  

從倡議到行動(dòng)：構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)  

姚明進(jìn)一步呼吁行業(yè)發(fā)起“中國(guó)瓷品牌聯(lián)盟”，并提出系統(tǒng)性落地舉措。首先，通過(guò)“國(guó)瓷臻選工程”遴選優(yōu)質(zhì)品牌，以國(guó)家級(jí)平臺(tái)強(qiáng)化市場(chǎng)引導(dǎo)力，樹立行業(yè)標(biāo)桿；其次，以海南紅泥陶瓷等區(qū)域品牌為示范，聯(lián)動(dòng)地方企業(yè)與文化體驗(yàn)中心，形成品牌合力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)；最后，搭建產(chǎn)學(xué)研對(duì)接平臺(tái)，聚合設(shè)計(jì)、技術(shù)與銷售資源，助力中小企業(yè)突破技術(shù)壁壘、融入現(xiàn)代商業(yè)模式。他特別強(qiáng)調(diào)，唯有公共品牌、區(qū)域品牌與企業(yè)品牌形成“三位一體”的協(xié)作機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)資源的高效流動(dòng)與價(jià)值共創(chuàng)。  

傳統(tǒng)與現(xiàn)代的共生之道  

姚明在發(fā)言中反復(fù)提及“文化基因”與“新質(zhì)生產(chǎn)力”的融合。他認(rèn)為，陶瓷不僅是商品，更是中華文化的載體。傳統(tǒng)工藝需在堅(jiān)守文化內(nèi)核的基礎(chǔ)上，主動(dòng)擁抱技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式變革。例如，利用AI短劇等新興傳播形式擴(kuò)大品牌影響力，或通過(guò)地方文化體驗(yàn)中心拉近消費(fèi)者與工藝的距離。這種“破局”與“共生”的思維，既是對(duì)傳統(tǒng)的致敬，也是對(duì)未來(lái)的前瞻。  

攜手共筑行業(yè)新未來(lái)  

姚明以“從小流匯成江河”比喻行業(yè)協(xié)同的力量。他坦言，中國(guó)陶瓷的突圍之路絕非一蹴而就，需要政策支持、資本投入與行業(yè)主體的共同參與。通過(guò)品牌聯(lián)盟的構(gòu)建，中國(guó)陶瓷有望打破資源孤島，形成“公共引領(lǐng)、區(qū)域聯(lián)動(dòng)、企業(yè)創(chuàng)新”的良性生態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)品牌”的跨越。這場(chǎng)變革的號(hào)角已然吹響，唯有攜手同行，方能共筑陶瓷行業(yè)的新篇章。